Lucélia Silva

Pessoal, Preciso de uma sentença que retorne, além de outros campos, o número da ordem de compra (Número do Movimento) que deu origem a uma nota fiscal a qual gerou um lançamento financeiro no RMFluxus. OC --> NF --> Lançamento Financeiro Consigo trazer o IDMOV da OC, mas preciso do número do documento... SELECT FLAN.CODFILIAL, FLAN.CAMPOALFAOP1, FCFO.NOMEFANTASIA, FLAN.NUMEROCHEQUE, FLAN.VALORORIGINAL, FLAN.VALORBAIXADO, FLAN.NUMERODOCUMENTO, FLAN.DATABAIXA, FTB1.DESCRICAO, TMOVRELAC.IDMOVORIGEM FROM TMOVRELAC , TMOV , FLAN , FCFO, FTB1 WHERE FLAN.CODCOLIGADA = TMOV.CODCOLIGADA AND FLAN.IDMOV = TMOV.IDMOV AND TMOVRELAC.IDMOVDESTINO = FLAN.IDMOV AND FCFO.CODCOLIGADA = FLAN.CODCOLIGADA AND FCFO.CODCFO = FLAN.CODCFO AND FLAN.CODTB1FLX = FTB1.CODTB1FLX AND FLAN.CODCOLIGADA = FTB1.CODCOLIGADA

Muito obrigada Jair! Baixei e vou conferir!

Gerenciamento de projetos: o diferencial que o mercado de trabalho exige Uma nova pesquisa recentemente divulgada pela Robert Half Technology – empresa norte-americana de recrutamento de executivos – apontou que a habilidade técnica da equipe de TI não tem a mesma importância que há seis anos para os CIOs. Eles querem profissionais preparados, mas não tanto quanto em 2001, quando a pesquisa foi realizada pela última vez. Na nova versão da pesquisa, a capacidade de gerenciamento de projeto foi o item que mais cresceu, chegando muito perto do conhecimento técnico e de itens conhecidos como “soft skills”: conversar, escrever, organizar e interagir com outros membros da equipe, que começam a ganhar importância de acordo com John Estes, vice-presidente da Robert Half. “Quando um cliente nos manda um profissional de volta, na grande maioria das vezes ele não o faz por causa das habilidades técnicas, mas por alguma falha em um desses itens, que pode ser pouca capacidade de comunicação, impossibilidade de trabalhar em equipe ou de seguir instruções”, explica o executivo. A pesquisa pediu que 1.400 CIOs de empresas com 100 ou mais funcionários indicassem em que área os membros de sua equipe mais precisariam se aprimorar. O item “habilidades técnicas” ainda lidera a lista com 25% das escolhas mas, há seis anos, este percentual era de 34%. Já a habilidade de gerenciamento de projetos foi citada por 23% dos CIOs o que, para Estes, significa uma mudança de tendência: as habilidades de negócios exigidas para gerenciar projetos têm muito mais demanda atualmente do que as habilidades técnicas de seus profissionais, o que seria um reflexo da utilização que as empresas fazem da TI. “Alguns conhecimentos técnicos, como .Net ou Java, tornaram-se commodities”, diz o vice-presidente, lembrando que a demanda por gerenciamento de projetos começou com a bolha da Internet, em uma época em que o retorno sobre investimento praticamente desapareceu do léxico da TI. “Os CIOs e seus empregadores têm triste lembrança daquela época. Hoje, eles querem saber como seus projetos terão impacto nos negócios”, afirma. Exagero Para David Pinkard, consultor e gerente de projetos veterano, existe apenas uma razão para a demanda existente em torno dos gerentes de projeto: eles são os primeiros a serem demitidos quando a empresa decide cortar custos, e depois fazem falta. “Muitas organizações não vêem os gerentes de projeto como profissionais que contribuem para o dia-a-dia da operação. Além disso, é fácil justificar sua demissão, já que eles não estão envolvidos em atividades operacionais”, afirma o consultor, que nos últimos dez anos gerenciou projetos em empresas como A. G. Edwards, Bank of America e IBM. De todo modo, Pinkard acredita que um gerente de projetos precisa de experiência e treinamento sofisticado. “CIOs que olham para o gerenciamento de projeto como uma habilidade a mais, ou um trabalho de meio período, geralmente não gostam do tempo – e da documentação – exigida pela grande maioria dos projetos. Na verdade, gerenciar projetos não é uma habilidade que você desenvolve com o tempo”, provoca. Além disso, Pinkard, que é membro do PMI (Project Management Institute), acredita que os CIOs dão importância demais às certificações. “Independente de suas habilidades ou experiência acumulada, os profissionais não certificados são recusados pelos empregadores”, diz. A pesquisa chegou à mesma conclusão, classificando os empregadores atuais como “muito exigentes”, o que seria uma atitude bastante estranha na atual situação do mercado. Para John Estes, este é um mercado voltado ao profissional. Os negócios e os orçamentos de TI voltaram aos níveis anteriores à recessão do início dos anos 2000, mas as companhias não evoluíram na mesma medida em relação às contratações. “O downturn é longo e muitas gerentes se dão ao luxo de esperar por outro candidato. Eles pedem mais e, quando decidem pela contratação, o escolhido já fechou com outra companhia”, lembra. Sobre as habilidades que devem ser melhoradas nas equipes, de acordo com os CIOs, a pesquisa detectou: - habilidades técnicas – 25% - habilidade de gerenciamento de projetos – 23% - habilidade de comunicação verbal e escrita – 15% - habilidade de organização – 14% - habilidade de comunicação interpessoal – 12% - outras – 8% Fonte: Revista Convergência Digital

Jean, Na planilha de distribuição das verbas o curso e a entidade que treinam a característica pessoal estão "Aprovados"?

Jean, O campo "Realizado", somente será preenchido após o cálculo de Distribuição de Verbas de Treinamentos. E para isso o(s) curso(s) com demanda de treinamento (conforme LNT) devem ter um valor orçado (pasta "Entidade" do cadastro de cursos) válido para o período do plano de treinamento por distribuição de verbas.

Esse trem é bão messss sô!!!!!

USE O HELP!!! INDIQUE O HELP!!! Esse era o lema de uma antiga campanha da RM!

Valeu Jair! Muito obrigada!

Olá pessoal! Alguém sabe o que significa as informações da coluna "TIPORELAC" da "TMOVRELAC"?

Fábio, acho que o problema é que as permissões dos usuários aqui foram trocados e só o RM é dono das tabelas, por isso não consigo conectar com outro usuário...

Não tem como logar nesse aplicativo com outro usuário (<> de rm)?

O help é sempre a primeira (e mais rápida) forma de obter informações sobre os sistemas! Nem sempre ele resolve 100%, mas com certeza é o primeiro passo!

E aí Antônio??? Estamos aguardando!!! Não participo do forum tanto quanto você mas fico de olho em TUDO e essa solução me interessou muito muito muito, explica pra gente como faz, please!!!

Adelcio, Insira mais algumas movimentações para esse produto (em meses diferentes).

Valeu Ivan! Ótima dica!

Bom dia Adelcio, tudo bem e com vc? Essa saída que você fez foi no mês atual (no que está rodando o processo de ressuprimento)? Se foi, essa saída realmente não aparecerá no gráfico de consumo.

Adelcio, Veja se consegue chegar ao valor calculado pelo sistema com a fórmula abaixo: CM = TCR / DC , onde: CM = Consumo Médio Prático; TCR = Total de consumo real em um período parametrizado; DC = Dias de consumo : Esse poderá usar a tabela de dias trabalhados ou usar a quantidade de dias nos meses que farão parte do cálculo. O calculo do dias de cosumo para o consumo médio prático vai depender se nos parametros do ressuprimento, pasta "Geral" se o tipo de cosumo medio será diario ou mensal: Sendo o consumo medio diario e a opção "Usa dias trabalhados" estiver marcado o valor dos dias de consumo utilizado pelo sistema para realizar o calculo será o valor informado no campo "Realizado" ou a soma dos valores deste campo dos mes involvidos no calculo. Caso a opção "Usa dias trabalhados" não estiver marcada o sistema utilizará a quanitadade de dias corridos com base no calendario dos parametros "Gerais/Tabelas", campo "Calendário Padrão". Sendo o tipo de consumo "Mensal" o sistema sempre utilizará a os dias corridos com base no calendario dos parametros "Gerais/Tabelas", campo "Calendário Padrão". Observação: *Utilizando o consumo medio mensal os valores a serem utilizados para os calculos de tempo devem ser convertido para dias : Exemplo: 45 dias 45/30 = 1,5. * Caso o valor de numero de meses do consumo medio do tipo de aplicação for diferente do valor informado nos parametros o que prevalecerá sempre é o do tipo de aplicação. Para verificar o consumo no período, consulte a pasta de "Consumo" na análise do ressuprimento. Nesta pasta será apresentado atraves do gráfico o consumo do produto no período definido nos parametros do ressuprimento. O consumo será calculado levando em consideração os movimentos definidos como cálculo de consumo, dos movimento de saída. As informações sobre o consumo medio também pode ser verificadas na tabela TPRDCONSUMO.

Rhicky, Conforme o Jair e o Donaldson explicaram acima, você precisa colocar ponto e vírgula no final das linhas de SETVAR. SETVAR(VAL0003, (ARREDVALOR (VALSALCOMP('0003'), 0))) ; Outra coisa, você não deve utilizar o "SETVAR" quando for comparar o valor de uma variável com outra: SE SETVAR(VAL0009) = SETVAR(VAL0003) Se você já atribuiu valores às variáveis então agora pode utilizá-las no restante da fórmula: SE VAL0009 = VAL0003 ENTAO ...

DIMINUI... Pra mudar o rumo dessa prosa um mucadim só... Renato Teixeira & Pena Branca e Xavantinho - Vide, Vida Marvada :D

Eudemar, Você já verificou se os usuários comuns têm acesso à pasta "Oracle" (em Segurança)? No Windows XP Profesional tem que adicionar permissão para "Usuários Autenticados", não sei se é seu caso.

Há pouco mais de 40 anos atrás, no início da corrida espacial, os astronautas americanos se depararam com um grande problema, ao tentar escrever relatórios em órbita. (Naquela época não havia microcomputadores, nem notebook´s)... Sem gravidade, as canetas esferográficas “convencionais” empacavam e não funcionavam. Para resolver essa questão a NASA, a agência espacial americana, contratou especialistas para desenvolver uma caneta que funcionasse em quaisquer condições, no espaço, no frio, de cabeça para baixo, etc. Lá se foram alguns anos de pesquisas, estudos, testes e alguns milhares de dólares gastos nas experiências, para a tal caneta ficar pronta. E você sabe o que os maiores rivais, os russos fizeram para resolver o mesmo problema? Usaram o lápis! Esta historinha ilustra muito bem uma situação que nós enfrentamos facilmente todos os dias! Que é focar no problema e não na solução. Isso mesmo! A experiência tem nos mostrado que é sempre mais acertado pensar e agir na simplicidade. Em vez de ficar pensando apenas no problema. Perder muito tempo e energia com ele. Por isso, fica uma sugestão! Na próxima vez que você tiver um verdadeiro abacaxi para descascar. Pense nas soluções... Nas mais simples possíveis. Se preciso for, peça ajuda para quem você nem dá lá muito crédito. São as pessoas mais simples que surgem com as melhores sacadas. Finalizando vale lembrar, que os problemas são eternos, existem ou aparecem em todos os lugares. Não adianta apenas maldizê-los. É muito melhor, mais produtivo e mais gratificante, encontrar soluções para eles.

Lucélia Silva - Belo Horizonte/MG

Valeu Jair!!! Essa informação foi muito útil, e encontrei na hora certa!!!

Esse arquivo explica de forma objetiva a utilização do sistema RM Testis (Gestão do Conhecimento), bem como as suas integrações com os sistemas RM Vitae e RM Classis. Treinamento_RMTestis.rar